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Capítulo 57 de 64
东坡易传
巽为风，巽上巽下——两风相随，如微风轻拂大地 🌬，以柔顺之姿渗透万物。
“巽”：小亨，利有攸往，利见大人。
巽卦象征顺入，可获小范围的亨通，利于有所前往，利于拜见德行高尚的大人物。
《彖》曰：重巽以申命。君子和而不同，以“巽”继“巽”，小人之道也。无施而可，故用于申命而已。
《彖传》说：两重巽风叠加，象征着反复申明政令。君子讲求和谐但不必趋同，而一巽再巽、以顺承接顺承，那是小人的处世方式。这种无原则的顺承，放在任何事情上都不可取，所以只适合用来反复申明命令罢了。
刚“巽”乎中正而志行，柔皆顺乎刚，是以“小亨，利有攸往，利见大人。”
刚健之爻（九五）以中正之德顺入人心，其志向得以施行；柔顺之爻（初六、六四）皆顺从刚健之爻，因此说“小亨，利有攸往，利见大人”。
苏轼的核心洞察：权与位的分离
巽卦之所以成立，关键在于初六与六四两爻。二爻、五爻虽然占据用事的核心位置，但实际权力并不在它们手中，所以说“刚‘巽’乎中正而志行”——必须依靠初六与六四才能实现其志愿。权力虽然在初六与六四手中，但它们并不处于用事之位，所以说“柔皆顺乎刚，是以小亨”——柔爻必须顺从二五刚爻之后才能亨通。“利有攸往”是为二、五所用；“利见大人”是指拜见九五。拥有实权却无正式名位的人，若非九五这样的大人，谁能真正容纳他们呢？
《象》曰：随风，“巽”，君子以申命行事。
《象传》说：风与风相随，这就是巽卦的意象。君子效法此象，反复申明政令，然后才付诸行动。
“申”就是重复；两风相因相随，叫做“随风”，是反复申明命令之象。古代颁布法令的人，必定反复申明，然后事情才能落实执行。
《象》曰：“进退”，志疑也；“利武人之贞”，志治也。
苏轼注解： 初六有实权而无一官半职，九二、九三之所以忧患的原因正在于此，所以初六自己也心存疑虑，进退犹豫。小人而握有权柄，《易经》称之为“武人”。武人倚仗自己的武力而不忠于君主，是心智昏乱的表现；等到他得到治理，则以忠诚于君主为利。
现代场景应用建议： 当你在一个组织里拥有实际影响力却无正式头衔时（如技术骨干、资深员工），容易陷入“进退”不定——既想发挥作用，又担心越位。此爻的建议是：以 “武人之贞” 自持，即用纪律和忠诚规范自己的行为。💡 关键决策要点： 明确“我能做什么”的边界，用行动积累信任，等待正式认可的到来。
《象》曰：“纷若”之“吉”，得中也。
苏轼注解： 九二阳爻居阴位，是能屈身下人的人。它知道权力在初六手中，所以“巽于床下”——屈身于床榻之下，放下身段去求取初六的配合。初六是个武人，正处于进退犹疑之时，我屈身求其相助，于是来求的人纷杂众多，而被求的人反而不肯全力施为。这就好比祭祀时使用史官和巫者，本意是向神明求福，神是否降福尚不可知，史巫却先享用了祭品的好处。所以先得“吉”而后才“无咎”。纷纷然去求人，本身并非吉祥之道；之所以能吉，是因为处于得中的位置，是用事之地。
现代场景应用建议： 当你需要借助他人（尤其是非正式权力持有者）的力量时，过度谦卑和频繁请求反而会让对方不够重视。九二的智慧在于：适度放低姿态是必要的，但关键要守住自己的中正位置。 ⚡ 可执行方案： ①清晰界定你需要的支持边界，避免“纷若”式的多头求助；②以自身核心价值为筹码，而不是单方面示弱；③复盘时评估：对方是否真的投入了力量？
《象》曰：“频巽”之“吝”，志穷也。
苏轼注解： 九三阳爻居阳位，却不在用事之地。它明知权力在初六手中——屈身顺从则心有不甘，强行制约则力有不逮，所以只能频频皱眉头，无可奈何地等待。“复”卦的六三不能阻止初九成为“复”的主导，所以叫“频复”；“巽”卦的九三不能阻止初六成为“巽”的主导，所以叫“频巽”。
现代场景应用建议： 这爻描述的是最尴尬的中层处境——有资历、有态度，却不在关键岗位上，对实质权力无法施加影响。若强行顺从，违背本心；若强势对抗，又力量不足。🔬 决策思路： “频巽”的状态本身是一种信号，提示你应该重新评估自身定位。要么接受现实、积蓄力量，要么果断改变环境。假设—行动—复盘： 假设“继续留在当前局面”，三个月内你最可能获得什么？若答案是否定的，则“志穷”即是行动的信号。
《象》曰：“田获三品”，有功也。
苏轼注解： 六四与初六一样，都是有实权而无正式之位的人，本来也处于令人猜疑的境地。但它上面有九五作为主心骨，只要坦然以正道自处，悔恨自然消失。“九五不求，而六四自求用”——九五并未主动要求，六四却主动求取发挥作用的机会，所以其用也全力以赴。用打猎来比喻：打猎的人竭尽全力捕获禽兽，而收获的利益归于君主。“一为乾豆，二为宾客，三为充者之庖。”君子不劳而“获三品”——不直接劳作却获得三类猎物，这与史巫的功劳相比，差距何止千里。
现代场景应用建议： 与初六相同的是“有权无位”，与初六不同的是，六四头上有一位值得追随的九五。核心策略差异： 初六以“武人之贞”自守，六四则以“主动建功”自证。💡 行动建议： 当你的贡献被高位者认可时，不必等待命令，而应主动寻找可以创造价值的机会，让成果本身替你说话。“田获三品”提示的是：让你的能力转化成组织可量化的收益，功绩会自动向上归位。
《象》曰：九五之吉，位正中也。
苏轼注解： 九五居于中正之位，向前不频频皱眉猜忌六四，向后也不过分割裂贬抑初六——只是守住正道而已。这正是六四心服口服、甘愿效力的原因。因此“吉”且“悔亡”而“无不利”。“无不利”，是说六四与九五双方都得利。九五的德行如此，所以有“后庚”之终“吉”。
现代场景应用建议： 这是巽卦中最理想的位置——有正式职权，又能包容非正式权力持有者的合作。 九五的成功不在于控制每一件事，而在于“贞”——保持中正，不猜忌、不压制、不讨好。⚡ 关键行动清单： ①明确自身的不可替代价值（中正之位）；②对实权在握的下属/伙伴，给予空间而非猜疑；③“先庚三日，後庚三日”提示：重大决策前要预留观察期，执行后要预留调整期。“无初有终” 说明：好的领导力往往起步时并不显眼，但最终结果会证明一切。
《象》曰：“巽在床下”，上穷也；“丧其资斧”，正乎凶也。
苏轼注解： 九二阳爻居阴位，上九处于“巽”的极点，所以都是“巽于床下”。但上九阳刚亢奋于最高位，本性并非能屈身下人的人。九二的“巽”，是要利用初六；上九的“巽”，却是要图谋六四，暗藏动用斧钺的意图。只因处于无权无位之地，所以连斧头都丢失了。从上下位次来说，它的行为看似“正”；从实际形势来说，则“凶”。
现代场景应用建议： 上九是一种名不副实的危险状态——位居高位却无实际影响，试图通过权谋手段获取控制权，结果连自己仅有的工具都丧失了。⚠️ 风险清单： ①警惕“名位”带来的虚假安全感；②当实际影响力与职位严重不匹配时，强行操作比不作为更危险；③“丧其资斧”提示：每一次权谋操作都在消耗你的信用资产，一旦耗尽，正位即凶。
苏轼解读巽卦的整条主线，聚焦于**“权”与“位”的分离**这一社会现实。他用六个爻位勾勒出一幅完整的权力生态图：
| 爻位 | 权力 | 位置 | 策略 | 结果 |
|---|---|---|---|---|
| 初六 | ✅有权 | ❌无位 | 武人之贞，进退待治 | 待定 |
| 九二 | ❌无权 | ✅用事 | 巽于床下，屈身求用 | 吉，无咎 |
| 九三 | ❌无权 | ❌用事 | 频巽，无可奈何 | 吝 |
| 六四 | ✅有权 | ❌无位 | 主动建功，以功自证 | 悔亡，有功 |
| 九五 | ✅有位 | ✅用事 | 守正不疑，容纳四方 | 贞吉，无不利 |
| 上九 | ❌无权 | ❌用事 | 巽于床下，图谋操作 | 贞凶 |
核心思想在于： “巽”不是单纯地柔顺服从，而是在权力结构不完全对等的情况下，如何审时度势、找到自己的生存与发展的路径。
苏轼的“权位分离”分析框架，对理解当代组织结构有极强的解释力。
🌬 “有权无位” 在今天的组织中比比皆是：资深工程师对技术决策的影响力、行政助理对信息流的掌控、老员工对团队文化的塑造——这些都不体现在组织架构图上。巽卦的智慧在于：正视这种非正式权力的客观存在，而不是假装它不存在。
🏙️ “有位无权” 同样常见：空降管理者面对根深蒂固的团队、名义上的项目负责人面对技术大牛的实际主导。九二的策略是放下身段去“求用”——但这并非无限度退让，而是依托自己的中正之位——“得中” 才是最终获吉的根本原因。
🔬 去迷信化解读： 巽卦反复申明的是对复杂社会结构中柔顺与进取的动态平衡。“频巽”的九三告诉我们：如果既不顺应、又无力改变，焦虑本身就是一种信号，提示该做选择了。上九则警示：权谋操作在缺乏实力支撑时，只会加速自我消耗。
巽卦在深层结构上提出了一个永恒的问题：柔顺是否是一种力量？
传统解读容易把“巽”简单化为谦逊、顺从，但苏轼的解读展示了更丰富的面向——真正的“巽”不是单向的柔顺，而是在承认力量差距的前提下，寻找最优行动路径的智慧。
初六的“进退”与上九的“丧斧”形成鲜明对比：同样的“有权/无权”结构，一个选择克制自持，一个选择强行图谋；结果一个“利武人之贞”，一个“贞凶”。位置本身不是决定性的，对位置的认知才是。
“随风”之象，两风相因——不是一阵强风扫荡一切，而是持续、渗透、反复的力量。老子说“柔弱胜刚强”，巽卦提供了《易经》系统内的等价表达：真正的“入”，不是破门而入，而是如风过隙，不自觉间已深入其间。 🌬
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